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Der Wert wird im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung erhoben. Er umfasst zum Beispiel die Zufriedenheit mit dem Arbeitsverhältnis, die Bindung an das Unternehmen, Vertrauen in seine Zukunftsfähigkeit. Mit einem Zielwert von 65 Punkten bis zum Jahr 2020 schließen wir an das obere Drittel der Unternehmen in Deutschland an. Arbeitssicherheit. Der LTIF gibt wider, wie viele Arbeitsunfälle zu mindestens einem Ausfalltag geführt haben, und zwar bezogen auf eine Million geleisteter Arbeitsstunden. In die Berechnung des LTIF gesamt werden grundsätzlich alle Gesellschaften mit mehr als 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einbezogen. Für die Berechnung des LTIF steuerungsrelevante Gesellschaften werden Unternehmen im Bereich Abfallwirtschaft ausgeschlossen, da die Unfallzahlen deutlich vom energiewirtschaftlichen Kerngeschäft abweichen. Beide Kennzahlen berücksichtigen keine externen Leiharbeiter und Kontraktoren. Die Zahl der Arbeitsunfälle und die dadurch entstandenen Ausfalltage sollen nachhaltig stabil bleiben oder sinken.

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Unsere Strategie 2020 flankieren wir durch ein ganzheitliches Ziel- und Steuerungssystem. Damit stärken wir intern das Verständnis der wechselseitigen Abhängigkeiten unserer Unternehmensergebnisse und bieten unseren Stakeholdern eine transparente, gesamthafte Betrachtung unserer Unternehmensleistung. Seit 2013 wurde die Unternehmenssteuerung kontinuierlich um nichtfinanzielle und strategische Ziele erweitert und umfasst nun neben Finanzen auch die Dimensionen Strategie, Kunden und Gesellschaft, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Umwelt. Mit den Top-Leistungskennzahlen messen wir den Grad der Zielerreichung und steuern unser Unternehmen. Strategie 2020 Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein. Nur so verfügen wir dauerhaft über die Kernkompetenzen im Unternehmen, die für den Erfolg unserer Geschäftsprozesse unerlässlich sind. Zugleich verpflichten wir uns der Nachhaltigkeit und nehmen unser Verantwortung für Mitarbeiter und Gesellschaft ernst. Mitarbeitercommitment. Der "Mitarbeitercommitment-Index" (MCI) spiegelt den Grad der Verbundenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit der EnBW wider.

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Wie verhindert man, dass ältere Mitarbeiter technisch den Anschluss verlieren? Je älter wir werden, desto langsamer lernen wir. "Oft macht es daher keinen Sinn, Alt und Jung in die gleiche Lerngruppe zu stecken, wenn man die Mitarbeiter fortbildet", sagt Peter Krumbach-Mollenhauer. Mancher mag gemischte Gruppen zwar als Bereicherung sehen, doch oft seien am Ende alle frustriert: Der Ältere kommt nicht mit und der Jüngere ist gelangweilt. "Es gibt natürlich auch immer wieder Ältere, die unglaubliche IT-Freaks sind. Und doch muss man der Tatsache ins Auge sehen: Wer schon 25 Programme gelernt hat, dem fällt das 26. irgendwann schwerer. " Mit zunehmendem Alter fällt es einem auch schwerer, in großen Dosen zu lernen, weil die Gedächtnisleistung nachlässt. "Da muss man mehr aufschreiben", sagt Peter Krumbach-Mollenhauer. "Man muss auch die Lernmittel auf diese Mitarbeiter abstimmen und öfter Wiederholungen einlegen. " Wichtig sei, dass die Führungskraft immer ein Auge darauf habe, dass niemand abgehängt werde.

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10. 1986 Gundremmingen C (Bayern, RWE/) Bruttoleistung: 1344 MWe Inbetriebnahme: 26. 1984 Bis Dezember 2022 Isar II (Bayern, München) Bruttoleistung: 1485 MWe Inbetriebnahme: 15. 01. 1988 Emsland (Niedersachsen, RWE/) Bruttoleistung: 1400 MWe Inbetriebnahme: 14. 04. 1988 Neckarwestheim II (Baden-Württemberg, EnBW) Bruttoleistung: 1400 MWe Inbetriebnahme: 29. 1988 Nach derzeitigem Kenntnisstand hätten die vorgetäuschten Prüfungen zwar keine sicherheitsrelevanten Auswirkungen und auch die Emissionsüberwachung sei gewährleistet gewesen. "Aber bevor die EnBW nicht nachgewiesen hat, dass die Anlage vorschriftsmäßig und sicher betrieben wird, darf sie nicht mehr angefahren werden. Außerdem erwarte ich von der EnBW Vorkehrungen, um solche Täuschungen künftig auszuschließen", erklärte Untersteller. © Handelsblatt GmbH – Alle Rechte vorbehalten. Nutzungsrechte erwerben?

28. 05. 2020 - 15:28 EnBW startet Mitarbeiter-Leasing für E-Autos Die EnBW hat in den Vorjahren bereits E-Autos zu attraktiven Konditionen an ihre Mitarbeiter ausgegeben – 180 BMW i3 im Jahr 2017 und in einer weiteren Aktion 150 VW e-Golf im Jahr 2019. Jetzt legt die EnBW mit einem weiteren e-mobilen Angebot für ihre Mitarbeiter nach. Zusammen mit dem Fahrzeug- und Flottenfinanzierer Mobility Concept offeriert das Unternehmen ab Juni ein Paket aus Autoleasing und zusätzlichen Serviceangeboten. Das Paket besteht u. a. aus einem Leasingangebot sowie einem Mitarbeiter-Ladetarif zu günstigen Konditionen. Darüber hinaus ergeben sich durch Gehaltsumwandlung zusätzliche Vorteile für die Mitarbeiter, so EnBW. Die genauen Konditionen nennt der Energieversorger in der Mitteilung aber nicht. Auf Nachfrage von erklärt ein EnBW-Sprecher, dass das Angebot den Peugeot e-208, Peugeot e-2008, Opel Corsa-e und Hyundai Kona Elektro umfasst. "Vom neuen E-Mobilitätspaket können die Mitarbeiter der EnBW AG, der Netze BW und einiger Tochtergesellschaften profitieren", so der Sprecher.

Man müsse schauen, was ihnen Spaß macht, was sie antreibt. "Ältere Mitarbeiter haben zum Beispiel häufig Spaß daran, den Jüngeren die Welt zu erklären. Die bilden gerne aus. Und sie haben häufig ein großes Know-how darüber, wie das Unternehmen funktioniert. Man sollte dafür sorgen, dass sie sich darüber klar werden, und dazu animieren, dieses Wissen auch weiterzugeben. " Zeigt der Mitarbeiter kaum noch Motivation und zählt nur noch die Tage bis zur Rente, hilft nur ein offenes Gespräch. "Ich spreche dann mit den Leuten, etwa so: 'Wollen Sie sich jetzt drei Jahre lang nur noch quälen? Wäre es nicht schade, wenn Sie das nicht mehr lernen? Ist das nicht auch etwas, das Sie für sich persönlich noch mitnehmen? '" Voraussetzung dafür sei aber, dass die Führungskraft den Mitarbeiter und seine Motivlage gut kennt. "Bei vielen Menschen funktioniert ein Appell an das Wettbewerbsmotiv: 'Zeigen Sie den Jungen hier, dass Sie es noch drauf haben'. Oder: 'Mensch, Sie waren jahrelang hier die Vorzeigefrau oder der Vorzeigemann, jetzt nehmen Sie die rote Laterne, ist das Ihr Ziel? '"